理解世界的變與不變，以恆久不變的原則來穩定心性，安然面對未來的不確定性。
Jeffrey C. 傑佛瑞・更新於 2024.04.03
人總是到了一個年紀後，會開始被歷史所吸引，關注那些亙古不變的道理——我稱它為「智慧」，一種普世價值、真理、一種處世之道。
人生來到了40，越覺得明白這些道理對一個人的一生影響上該有多麼重要。
歷史不會重演，人類總是重蹈覆徹。我們總是學不會教訓。
各個年代的智者說的話都一樣。
——阿圖爾・叔本華
但是，這些從來不曾改變的行為，卻又容易被我們忽略的道理，才是歷史最有力的教訓。它預告者著未來的景象，映照出每一個人的未來。
人類行為都蘊藏著歷久彌新的教訓，這是所能學到最重要的事物。普世真理不是取決於機會、運氣或意外。
永遠不會改變的事物很重要，因為我們可以滿懷信心地知道它們會如何形塑未來。
如果我們熟稔這些道理，當未來面臨不確定的事物可以有著更好的回應，人生也許能夠更順遂。
摩根・豪瑟（Morgan Housel）是暢銷書《致富心態》的作者，原文書名其實是 The Psychology of Money 金錢心理學，談的是關於面對財富、貪婪與幸福的課題與心態。而此書《一如既往》有如前一本書的延伸，以流暢的文筆從自身的小故事述說起，接以另一個故事、附上一個道理，再以此道理延伸談下一個觀念、另一段故事，流暢地帶我們談談這些他所觀察到的不變道理，關於不變的人性法則與致富心態，一樣精彩並富含啟發。
這本書在說什麼
本書作者舉了 23 個重要但容易被我們忽略的道理。分享其中七個影響我最深且重要的觀念，值得我們反覆思索與銘記在心。
1. 關於風險，我們對正在發生的事，與無法預料的事，能做的有多麽侷限
我們非常善於預測未來，只是不善於預測意外，但是後者往往更為關鍵，也永遠是最大風險。因為沒有人預料到，所以沒有人為此準備。
扣除你認為自己已經考慮的一切事物之後，剩下的就是風險。當你為自己想得到的風險做好準備，在此外的東西才是真正的風險。
風險就是你沒預料到的事。
最重大的新聞、最重大的風險、影響最深遠的事件，總是你永遠無法預料到的事。
作者解釋，經濟狀況的「不確定性」罕有增減；變動的是人們對潛在風險的無知程度。詢問「最大的風險是什麼？」就像是在問「你預期會發生什麼意外？」。你如果知道最大的風險是什麼，就會有所因應，而因應措施會降低風險。想像力到不了的地方，就是危險事物的地方，這就是為什麼我們永遠無法駕馭風險。
不變的道理是，未來十年最大的風險與最重要的新聞，都會是今天沒有人在談的事情。風險之所以是風險，正是因為你無法預料。
風險就是你拿它沒轍的事情。
你不可能為想像不到的事情做計畫。
我們可以怎麼做
接受一項事實：
關於世界正在發生的事，我們的觀點有多麼侷限。
我們不知道的事太多了。不只是未來，還有過去。
我們需理解兩件事：
- 投資於準備，而不是投資於預測。預期（expectation）和預測（forecast）截然不同。預期比預測更有價值。
- 如果只為可預見的風險做準備，凡是你沒看到的都會毫無準備。——凡事要稍微不合理一點
- 儲蓄金額感覺有一點太多才是適當水準。要感到過度儲蓄，這筆錢應該高到讓你有一點皺眉的程度。
- 無論你認為自己可以背多少債務，實際金額或許應該再少一點。
- 最重大的歷史事件都看似荒謬無稽，你的準備也不應該合乎常理。
可以說，最好的財務規劃就是，像悲觀主義者一樣儲蓄，像樂觀主義者一樣投資。我們該平衡運用這兩種心態，這永遠都會是生活中最重要的能力。
欣喜與絕望
進步需要樂觀與悲觀並存。
相信從現在到未來的路上會有一連串的挫折、失望、意外與震盪，並且在面對這個現實之際，同時抱持著事情會好轉的信念。一方面要抱持堅定不移的信念相信事情會好轉，另一方面要接受最殘酷的事實，無論事實是什麼都接納它，兩者之間存在一種平衡的力量。
只有悲觀到會想盡辦法在短期求生存的人，才能成為長期的樂觀主義者。
樂觀與悲觀存在同一個光譜上。幾乎在每一項成功的長期成就都可以看到兩者共同並存。它們承認歷史是一連串的問題、失望與挫折，但仍保持樂觀，他們知道挫折無法阻絕最終的進步。
歷史帶來的教訓是：
長期來看通常相當不錯，短期來看則通常相當糟糕。我們需要費一番努力才能調和兩者，並學習運用這看似衝突的能力，應對未知的未來。
2. 期望和現實
現代社會的悲劇：生活裡的各個層面都在進步，幸福感卻在原地踏步。
**你的幸福取決於你的「期望」。幸福的第一守則就是降低期望。**我真的相當的認同。
讓世界轉動的不是貪婪，而是嫉妒。
—— 查理・蒙格
如何不讓期望值跟著持續變好的世界一再上升，是人生需不斷面對的課題。
我非常喜歡在《重啟人生》書裡作者亞瑟・布魯克斯談到要如何獲得滿足感的公式：
滿足感 = 你擁有的 / 你想要的
只有減少你想要的，才有可能貼近渴望的滿足感。你擁有的追不上你想要的只會一再陷入痛苦。
財富沒有標準，一切都是「相對的比較」。
在社群媒體上，人們與其說是在溝通交流，不如說是在為彼此表演。因為美好被渲染，陰暗被隱藏。
我們拿別人精心鋪排的生活精彩片段，拿來作為和同儕「比較的那把尺」。
就算擁有更高的所得，更多的財富，更大的房屋，一切很快都會被膨脹的期望所扼殺。
我們可以怎麼做
大多數人都難逃被別人擁有而自己沒有的事物所牽動。實際情況無關緊要。期望與現實之間的鴻溝才是觸發情緒的開關。
想要活得幸福快樂，「管理期望」該有多重要！
該體認到兩件事：
- 不斷提醒自己，財富與幸福是包含兩個項目的方程式：一向是你擁有的事物；另一項是你的期望／需求。 拼命關心如何得到更多，而不太在意如何管理期望，根本沒有意義又不合理。
- 搞懂期望遊戲怎麼玩。這是一種心理遊戲。 大多數的時候，並不是你實際上想要的東西。你想要的其實是感受期望和現實之間的差距。
在與他人比較職涯、事業與生活時，有些事值得我們注意。
比看起來更困難，又不像看起來那麼有趣
- 大部分的人不會透露是什麼讓他們痛苦、是什麼讓他們恐懼、是什麼讓他們不安，也不會表明自己是否真的快樂。人很少會坦誠告訴別人自己的缺點與失敗。你永遠不知道別人隱藏著什麼掙扎。用虛假但看似正常的面具，遮住一個人內心的煎熬。每個人都在和自己的困難奮鬥，他們不會到處宣揚。
- 「一切都是銷售」。人們精心妝點用以是人的面貌。每個人都在試圖塑造自己的形象。既然都是塑造出來的，就不是完整的觀點。
- 而當人們不夠了解你，看不出你的平庸，最容易說服他們相信你很特別。
- 從外面來看，幾乎萬事萬物都會更美好。人只有在內部，在壕溝裡才譨看到所有一塌糊塗的人格特質與艱難萬分的決策。這道理同樣適用於職場的選擇，每個工作都有困難之處，每間公司都有難堪的一面。
- 如果大家能夠知道，他們所敬佩的人或許只是善於把握機會的平凡人，那麼就會有更多人願意嘗試挑戰。
- 你只有深入瞭解一個人才會發現，人再怎麼出色，頂多只能在一些事情上成為專家，其他事情還是不靈光。
3. 贏在好故事
最棒的故事勝出。不是最棒的想法、不是對的想法、更不是最有道理的想法。
改變世界的不是道理，而是人們相信的故事。
因為人非理性，世界也常無道理。
資訊的重要性不應該取決於作者是否能言善道。但是我們生活所在的世界，人們沉悶無聊、沒耐心又情緒化，複雜的事物需要精煉成容易理解的畫面。
把這道理放在市場上，會發現：
- 企業的市值等於今天的股價乘以明天的故事
- 我們必須理解每個人在可能性上「對自己說的故事」。
最有說服力的故事和你想要相信的事情有關，或者是親身經歷的延伸。
故事的幫助在於，會把各種人的注意力，凝聚在單一焦點上。好故事能在你認為沒有改善空間的事物裡，創造出許多隱藏的機會。
我們需理解到：
重要的不是你說什麼、做什麼，而是你怎麼說、怎麼呈現，你就會看到更多機會。
值得思考的最重要問題：
- 哪些人知道正確答案，只是因為口才拙劣而被我們忽略？
- 哪些事情我們信以為真，但其實只是高明行銷的產物？
「故事」的奇幻力量，也導致很多事物無法量化、毫無道理，世界並非以理性運轉，但它們重要性強大到能讓世界改頭換面。
故事往往是人們的希望、恐懼、不安和派系關係的奇特投影。信心是唯一的重點，但是信心難以量化、難以預測，
最重要的變數是人們告訴自己的故事。無法用先見之明來預測的事。這就是為什麼結果無法計算。
很多事情都跟於情緒，有時幾乎無法理解。
現實是由一連串沒有盡頭的荒謬、迷惑、混亂關係以及不完美的人類所組成。
對確定性的需求是心靈上最嚴重的疾病。
我們必須承認一些事實：
- 接受有些事情無法運算，體認到創新之所以會出現，是因為這個世界何其有幸，能夠有思維和我們不同的人存在。
- 接受在一個人眼中的瘋狂，在另一個人看來可能合乎理智。在這個世界上，所看到每一項別人做的商業或投資決策，絕對不會和你對事物該怎麼發展的希望與夢想達成一致。
- 理解誘因的力量。歷史上會一再看到，人會如何受到誘因的力量讓荒謬的事情持續下去。
- 故事比統計數字更有利。
4. 平靜會播下瘋狂的種子
穩定會造成不穩定。
當相信不會有事的信念愈來愈強，將把我們推向會出事的地方。
股價估值愈高，市場就愈敏感。人們愈是認為市場保證不會崩潰的時候，市場愈可能崩潰。光是「穩定」這個想法就會引發人們「聰明而理智」的行動，把資產價格抬高到足以造成不穩定的狀況。
美好時光的弔詭就在於它正是孕育自滿心態以及滋養對警示存疑的思想溫床。如果有人以為他們已經擊倒某種風險，你很難讓他們相信那種風險會威脅他們。
如同新冠肺炎疫情，人們剛遇上時的態度。人類在面對傳染病的戰役在上個世紀已經取得太大的成功，做的太好，以至於輕忽到讓事情演變成一發不可收拾的慘烈事態。
類似物極必反的概念。
它所帶來的影響是：
- 我們因此從根本上低估事情出錯的可能性，並輕忽出錯的後果。事情會在人們認為最安全的時候變得危險。
- 凡事都有失控的傾向。樂觀與悲觀總是會在看似合理的事物上過度反應——因為要探知可能性極限的唯一方法，就是稍微逾越極限一點點。那是我們唯一尋得頂點在哪的方法。就是繼續前進，一直到走過頭，才會回頭發現，那就是頂點。 這就是為什麼市場不會停留在理智的限度內，還有為什麼市場總是過度悲觀或過度樂觀。
- 只要某項投資可能有上漲的潛力，世界上就會有人做測試找答案。然而我們無法用數學公式回答它的極限會到哪裡。 這取決於有人在某個時刻願意付多少錢。這會顯示出他們的感受，他們想要相信的事物，還有講故事的人有多少說服力。而故事一直在變，所以無法預測。
我們可以怎麼做
兩項對策：
- 接受瘋狂部表示搞砸。瘋狂很正常，瘋狂過了頭才是正常。人們不是失去理智，只是在尋找其他投資人願意相信的界線。
- 體認到適可而止的力量。困難的問題要緩慢而穩定的去解決。
另一個令人瘋狂的是，人們總會設法加快事情的進程，甚至快到他無法負荷的程度，常導致適得其反。
太多、太急、太快
大部分事物都有自然發展的規模與速度，事物運作順暢的適當狀態。如果逾越限度，很快就會適得其反。許多事物甚至生物，如果嘗試縮放到不同的規模或速度，一切就會分崩離析。
從長期來看，股票能帶來收益，如果想要更快獲得報酬，就會遭受懲罰性的損害。歷史上的各種投資失誤，90%是因為投資人想要壓縮這個自然又「最適合」的持有期間。
所謂的欲速則不達，好注意加速太快，很快就會變成爛主意。
唯有在成長過程中最終能夠汰弱留強，成長才是好事。強迫成長、加速成長、人為助長的成長，往往適得其反。
創造力最大的阻礙是沒耐心，以及對加速進程、追求表現、一舉成名的那股幾乎無法擋的渴望。
我們可以怎麼做
生活中最重要的事物，從愛情到職涯、再到投資，都是因為兩件事而有價值：耐心與稀缺。如果要創造稀缺獨特、與人不同的巨大差異、並且極具價值與美好，需要耐心地花時間建立打造。具備讓事物成長的耐心，以及成長後讓人欣羨的稀缺。
好事物是值得我們投入時間，也必須花時間。同樣的，處理問題也必須花時間。
關於捷徑——本來就很困難
人類似乎天性就是會追求捷徑。作者與我們談捷徑的缺點和風險。
我們該懂的是，在必要時忍受痛苦，而不是假設有規避痛苦的秘訣或捷徑。這很難沒錯。
秘訣的吸引力在於，他們看似輕鬆拿大獎的途徑。
想要如願以償，最安全的方法就是努力讓自己值得擁有你想要的事物。這格觀念就是如此簡單，這是鐵則。你要給世界那些換作是你也會購買的東西。
——查理・蒙格
如同你想要幸福、想要遇上好的另一半，就必須準備好自己，讓自己成為值得配得上的人，包含對幸福理解的程度。
我們應該體認到：
- **成功是要付出代價的。**真相是，任何事物都有代價。這就是現實；每項事物都會有你不喜歡的地方。值得追求的事物，沒有一個免費。萬事萬物都要付出代價，而且代價通常和潛在報酬成正比。 大多數值得追求的事物，都是以壓力、不確定性、和怪人打交道、官僚主義、和其他人乎相抵觸的誘因、煩惱、荒謬無理、長時間工作，以及不斷懷疑的形式呈現。這是脫穎而出的成本。那是必須付出的代價。
- 缺乏效率無處不在。該問自己的是：「要在一個混亂而不完美的世界裡走跳，我應該容忍到什麼程度才最恰當？」 如果你的容忍度是零，對意見分歧、個人誘因、情緒波動、缺乏效率、溝通不良等事物感到不適，那麼你在需要他人協助的任何工作上，成功機率都接近零。
- 最成功的人都能分辨，在什麼時候接受某種程度的容忍，比追求毫無荒謬與煩擾更有利。 辨識自己應該忍受煩擾與荒謬到什麼程度，以求在和睦共處的過程中脫穎而出。礙於現實需要而容忍麻煩是普世價值。如果想達成任何事情，就必須某種程度上忍受這一切。
如同複利效應的推動力是堅忍，要能在狂亂時期靜待一切過去，接受最適當程度的煩擾。也如同經營公司的豐厚獲利完全來自解決麻煩。有痛苦就有利潤。忍受麻煩也可以有一個可以接受、甚至能欣然接納的最適當水準。
值得追求的事物都會伴隨著痛苦，秘訣在於不要在意它會痛。
接受某個程度缺乏效率，承認與忍受它的存在。辨識代價，並願意付出代價。
5. 一夕的悲劇與長遠的奇蹟
好消息需要時間醞釀，壞消息往往傾刻之間出現。
好消息來自複利效應，需要日積月累，而壞消息來自信心崩盤或嚴重錯誤，可能發生在轉瞬之間。
最重要的事物來自複利效應，需要一段時間醞釀，所以容易忽略。進步總是需要時間，長到我們察覺不到。因為成長必然要對抗摯肘的競爭被拖慢步伐。
許多進步與好消息，和沒有發生的事情有關；幾乎所有的壞消息，都和已經發生的事情有關。我們太容易低估進步有多難達成。
同樣地，這些壞消息的起初通常是很微小的，不亦察覺、容易忽略，甚至無法想像與後來的災難有關。
微小而重要
大部分的災難都是由一系列微小的風險所引起，這些風險個別來看很容易被忽略，但彼此加承則會產生重大的結果。當微小的事物複合成意想不到的非凡大事時，最讓人驚奇的事物才會發生。
小風險不是大風險的替代器，小風險是觸發大風險的板機。
作者舉了核彈做例子。蘇聯曾經製造出一枚核彈，威力比頭在廣島的那枚原子彈強一千五百倍。他叫做「沙皇炸彈」（Tsar Bomba），威力是第二次世界大戰的所有普突炸彈總和的十倍之多。
人類研發出第一顆核彈是為了結束第二次世界大戰。但不到十年，人類擁有的炸彈以警足以毀滅全世界。
因為太致命了，風險太大，各國在戰時反而不太會動用核武，可能招致兩敗俱傷的後果。我們走出了另一條路，繞過這個困境，製造出體積和殺傷力都更小的核彈。
這些小型核武用起來感覺比較負責任、風險較低，也不會帶來世界末日。結果適得其反。小型核彈頭更有可能實際用於戰爭；它們降低合理使用的門檻。
這改變了局勢，讓一切變得更糟。一個國家可能會在戰爭中「負責任的」使用小型核武，結果引發報復性的衝突升級，為發射大型核彈的可能性開啟一到門，這就是風險。
小型炸彈提高使用大型炸彈的機率。
人們很容易忽視錒風險，因為它們不過是小事件的連鎖反應的結果，而每一件小事件都很容易讓人覺得無所謂。所以，人們總是低估重大風險發生的機率。
新冠肺炎疫情也是一樣。凡此種種，單獨觀之都平淡無奇，但是結合在一起，就變成一場災難。許多小錯誤累積起來就成為一個大錯誤。他們其實是發生機率很高的小事件相互強化、影響的結果。
微不足道的變化長期累積疊加，會產生天翻地覆的變化。
人類最大的缺陷是無法理解指數函數。
——艾伯特・巴特利特（Albert Bartlett）
指數如果夠大，沒有非凡的改變也能產生非凡的結果。
最重要的不是「我要怎麼做才能賺最多？」而是「我能夠在最長的期間裡維持的最佳報酬水準是多少？」
許多的好事與進步，同樣地，容易被我們忽略。
未來的奇蹟
一個小小的發明，未來會發展成什麼樣子，潛力難以想像。
沒有核彈，就不會發現核能的和平用途。
**所有的創新都難以預測又容易被低估。**我們幾乎不可能運用手邊的工具，推演出他們可能變成什麼樣貌。
費雪天擇基本定理，同樣適用於創新：「變異就是力量。群體愈是多樣化，愈有機會產生能夠中選的新性狀。沒有人知道哪些性狀有用。如果你創造出許許多多的性狀，而且是有用的性狀，無論那是什麼性狀，它們就會留在某些地方。」如同每次有創新出現，我們很難得知它未來能與什麼事物結合變得有用。
我們應該體認到：
- 進步是一步一步、日積月累中緩步達成，一項創新可能需要十年或二十年才會變得有用。每一項新科技的價值不只是它的效用，而是能力與觀點截然不同的人們最終能夠用它成就什麼結果。
- 人們很容易低估兩樣小東西能夠組合成龐大的事物。職場上擁有幾項普通技能的人，在適當的時機將技能加以組合運用，成就會比一名只專精於一件事的專家高好幾倍。
6. 完美之下必有損傷
一點點的不完美，是重大優勢。
愈是追求完美，通常就愈脆弱。
世界上沒有完美的物種，也沒有無論任何時候都能適應一切的物種。任何物種充其量都只擅長做好某些事情，等到他們不擅長的事情突然變得重要，就會面臨死亡。
當一個物種演化為非常擅長做某一件事情時，通常會在面對另外一件事情時變得不堪一擊。所以演化的真理是，一項能力臻至完美的代價，就是犧牲另一項最終將攸關存亡的能力。不要把潛能發揮到淋漓盡致才是真正的甜蜜點。
缺乏效率是好事，效率差一點才是理想狀態。許多人在生活中拚命追求效率，一寸光陰也不虛度。但是，浪費時間也可以是一件好事。如果你的工作發揮創意、思考困難的問題，那麼花在公園閒逛，或是無所事事窩在沙發上的時間，可能是你最有價值的時間。一點點缺乏效率其實美好無比。很多從事「思考型工作」的人都沒有時間思考。
散步能提高 60% 的創造力。
做出好研究的秘訣就是稍微偷懶一點。人們會因為沒辦法虛度幾個小時而浪費好多年。
——阿莫斯・特沃斯基（Amos Tversky）
衡量成功的唯一標準，就是你有多少空閒時間要消磨。作者認為這不只是成功的衡量標準，也是成功的關鍵要素。全世界效率最高的行事曆，就是每一分鐘都有滿滿的生產力。然而，卻犧牲了好奇地四處漫遊與不受干擾的思考機會，而這些條件最終將成為成功最重要的助力。
企業經營上，有意的缺乏效率，就是保留一些閒散的彈性。即時生產法（Justintime，JIT）是過去二十年來高效率經營的典範，公司不設置零件庫存，產品製造流程仰賴林建在最後一刻到位。然而，新冠肺炎疫情爆爆發，供應鏈斷裂，幾乎所有製造商都發現自己嚴重短缺必需品。另一情境是 2022 年最大消費熱潮時，汽車公司因為缺晶片、缺煞車器、缺漆料，不得不關閉工廠。
企業沒有保留容錯的空間。不留犯錯空間，卻得到完全相反的結果。整體供應鏈稍微有一點滴效率可能才是甜蜜點；犯錯空間，以長期而言，他將產生所能想像得到的最佳報酬。
效率差一點才是理想狀態。
分析也是，差不多正確勝過準確的出錯。
預測做得愈簡單、愈單純，你就有時間與心力從事其他活動。愈是追求精確，專注於大局的時間就愈少，而後者可能更重要。與其說是在承認自己沒有能力做預測，不如說這是認知到預測只需要達到某個「夠好」的門檻，你就能更有效率的把時間與資源投入到其他地方。
我們應該體認到：
如同演化，愈是追求完美，通常就會愈脆弱。
如同投資，槓桿操作是最能有效放大資產的方式，也是最容易讓人一盆如洗的方法。
另一個作者希望我們從演化上學到的事，關於競爭優勢。
不斷奔跑
大部分競爭優勢最終都會消亡。
演化機制創造出更大型物種的傾向，會被滅絕機制消滅大型物種的傾向，所抵銷。演化鼓勵你把體型變大，又因為你體型大而降下懲罰。
體型大小問題套在投資領域，透過槓桿操作，既可放大獲利，也擴大損失。大型動物很脆弱，隨著體型的增加，愈難以承受本身的重量，需要的平均土地面積較大，當土地減少，對他們即是殘酷考驗。相較小型動物，大型動物單位體重所需食物也較多，當饑荒出現，死期也跟著逼近。
最佔有優勢的生物往往體型龐大，但生存能力最強的生物往往體型嬌小。從演化中學到的是，競爭優勢不會長期存在。
唯一比取得競爭又是更困難的一件事，就是不要失去你所擁有的競爭優勢。
公司掛牌上市顯示出他們找到競爭優勢，足以擴展規模，成為大型企業。但是，當你擁有競爭優勢，正因為你擁有競爭優勢，反而容易忽視有多少股力量會把你從佔據優勢的地位拉下來。
成功會伴隨著它獨有的下墜引力。其中不乏存在著許多衰退的原因，作者提醒我們五項主要原因：
- 做對事會讓人生出一股自信，相信自己不會做錯，而在一個樹大招風、競爭對手緊跟在後的世界，這是一種毀滅的特質。
- 成功往往會帶來成長，而成長通常是刻意追求來的，但組織大小完全不同，讓某中規模取得成功的策略，一旦規模不同可能就行不通。 如同彼得原理：有能力的員工會不斷升遷，直到他們陷入困境而失敗為止。
- 人們通常拚命努力取得競爭優勢，通常是為了未來某一時間點不再那麼努力。而戒慎恐懼的心態也隨著取得競爭優勢後而消散。
- 一項技能在一個時代價值不斐，到了下一個時代可能一文不值。
- 有些成功歸因於在正確的時間出現在正確的地點。往往只有事後回頭才看得清楚，揭開幸運的真面目。看見真相讓人態度謙卑，卻難以接受成功只是因為比較幸運。
我們應該體認到：
- 優勢有保存期限。往往為時短暫，因為他們所帶來的成功會埋下讓自己走向衰退的種子。
- 物種能長久存續，不過是運氣比較好。任何物種滅絕的機率，實際上與存續期間長短無關。
- 競爭從來無法喊停。當取得競爭優勢，就會立刻刺激競爭對手進步。這是一種軍備競賽。
- 沒有人可以遙遙領先，享有滅絕豁免權。沒有人永遠安全，也沒有人可以停下腳步。只留在原地，不斷奔跑。
- 演化無情又絕不手軟，競爭也是。他不會告訴你什麼東西有用，而是透過毀掉沒有用的東西來給我們教訓。
- 沒有任何優勢能夠強大到讓你安於現狀。看似讓你高枕無憂的競爭優勢，往往讓你自取滅亡。
你得不斷奔跑。
7. 現在才明白
最有說服的事物，莫過於自己的親身體驗。在親眼目睹之前，
我們通常不知道自己願意做什麼、想要什麼、願意做到什麼地步。我們不會知道自己遭遇環境的極端變化時機將如何反應，只有親身經歷時才會揭曉。
除非等到那一刻來臨，否則很難理解自己在風險、恐懼與絕望之中會有什麼反應。人在壓力下將很快接受原本絕對不會同意的觀念與目標。出乎意料的困境，會讓人們去做、去思考一些在太平時期從不曾想像的事情。
如同市場崩盤時，對自己原先的觀點與目標將發生多大的影響。「別人恐懼，我貪婪」這該有多難。
同樣地，我們通常也不知道，當遇上天大好運時，會有什麼反應，除非等到自己經歷過。狀況通常不會和你取得成功之前的想像一模一樣。
我人為每個人都應該致富、出名，去做她們夢想中的一切，這樣他們就會明白這不是自己想要的。——金凱瑞(Jim Carrey）
從來沒遇過或聽聞任何一個取得非凡成就的人，生活過的和其他人預期的一樣幸福快樂。
我們應該體認到：
所以知道是一回事，實際遇上是一回事。除非親身體驗，否則難以想像完整的脈絡。
因此，相信容易，實踐難，如果將事物拉長的話，期間會經歷多少次的極端變化，我們能抱持原先的觀點與信念堅持多久？
長期思維
也許我們都知道長期思維的好處。
只要是任何有複利效應的事物，抱持長期思維都是正確的策略。凡是有價值的事物都有價碼，但價格不一定顯而易見。長期去做某件事的真正代價，在於必備的技能與必要的心態。
我們必須體認到：
- 長期只是你必須忍耐的許多短期的集合體。不要以為抱持長期思維不必應付短期的不合理狀態。應該問：「我要怎麼做才能忍受無窮無盡的荒誕現象？」
- 雙你相信要抱持長期撕完還不夠，你的夥伴、同事、配偶與朋友都必須和你同行。 許多狀況都是因為，你的念和你能說服別人相信的事物之間，存有落差。最後證明自己正確是一回事，能夠最後證明自己正確又說服周遭的人，完全是另一回事。
- 頑固經常會偽裝成耐心。你必須能夠分辨自己什麼時候是在保持耐心，什麼時候只是頑固不靈。
- 長期思維和時間期限無關，而和彈性有關。長期投資可能和管齊投資一樣，都必須仰賴機會出現。保持彈性才是更好的策略。 彈性愈大，就愈不需要知道接下來會發生什麼事。
我們可以怎麼做
- 了解所處的產業有哪幾件極少數永遠不會改變的事物，把它們挑出來。將其他所有事物都放在一個需要不斷更新與微調的桶子裡。 那幾件極少數絕對不會改變的事物，是可以運用長期思維的選項。其他一切事物都有保存期限。
- 分辨資訊的保存期，長期有用還是會過期。
- 會過期的資訊告訴你發生什麼事，引起我們過多不必要的關注。因為資訊太多，佔據我們的注意力。我們追逐、焦急地想在它變得無關緊要前詐取洞見。
- 長期有用的資訊不會過期、可以累積。它會充分利用你已經學到的知識，在日積月累中產生複利效應。他可以告訴你為什麼會發生，又為什麼可能再次發生。其中的「為什麼」會轉化你對其他主題的知識，並且與它互動、激盪，正是複合作用發揮效果。
關注少數不變但長期有用的事物，而讀好書能讓我們更容易理解應該關注哪些內容。
另一件我們疏於關注的事就是，在複雜的事物中，那些少數簡單但決定了大多數結果事物。我們深受複雜、能啟發智識的事物所吸引。然而困難不會幫你加分，甚至有害。
過度努力
我們很容易忽視簡單的事實，因為它在智識上沒有任何啟發。複雜的做法可以帶來刺激而更受偏愛。
真理的最重要特質就是簡單，但複雜的事物持續散發出一種病態的吸引力。
學習複雜主題的一項技巧，就是辨識有多少複雜的細節，其實和某個簡單的事物系出同源。
例如我們都知道，睡八小時、多運動、吃原型食物、不要吃太多，保持健康，就能避免大多數疾病問題。但訪間流行什麼？營養補充品、小訣竅和各種藥丸。
作者點出了幾點為什麼我們深受複雜冗長的事物吸引：
- 複雜給人一種掌控一切的安心感，簡單與一無所知難以區分。只關注幾個變項，感覺大半結果交給命運決定。 忽略其他大部分，讓你看起來愚昧無知。
- 你不懂的事物會創造一種氛圍讓你覺得懂的這些事的人很神秘。
- 長篇大論通常是唯一可以彰顯努力與深思熟慮的訊號。
- 簡單的事物像是輕鬆地散步，複雜的事物感覺像是心智的馬拉松。 有效的經驗法則不會繞過複雜的事物不提，而是把你不明白的事物包裝成你可以理解的要領。
簡單的做法問題在於，如果重複的訓練動作沒有讓你感到痛苦，你就沒有鍛鍊心志的感覺。我們可能因此偏好刻苦學習，它感覺就像是在做認知思考的仰臥推舉，具備所有想當然耳的益處。
我們可以怎麼做
接受一項事實：困難不會幫你加分，過分努力、沈迷於複雜的做法，可能招致大害。
結語
世界愈快，心則慢。
該令我們花精神關注的，是那些少數、亙古不變、又至關重要到影響最終結果的事，那些會引起複利效應的事物；花更多時間去理解那些關於人類心理、恆久不變的行為，我們稱之為智慧、道理的那些事。
它能幫助我們理解為什麼，理解世界運作的樣貌。我們就不會再去預測不確定的事。取而代之的是，我們獲得了能夠處之泰然地面對不確定未來的能力，即使荒謬的事件一再發生。